En EJCh Proyectos acompañamos a organizaciones en la planificación, dirección y ejecución de iniciativas de tecnología, aplicando metodologías reconocidas y una mirada de ingeniería rigurosa.
Integramos disciplina de gestión de proyectos con experiencia informática para abordar cada iniciativa de extremo a extremo.
Para organizaciones que necesitan recuperar o instalar control sobre alcance, plazos, costos y riesgos en iniciativas tecnológicas, sin contar aún con una estructura de gobierno de proyectos establecida.
Dirección profesional de proyectos y oficinas de gestión, con control efectivo de alcance, cronograma, costos y riesgos.
Para empresas que requieren diagnóstico, arquitectura y gobierno TI alineados a objetivos de negocio, sin depender de un área tecnológica interna o antes de externalizar una solución.
Asesoría tecnológica para decidir, evaluar y modernizar sistemas alineados con los objetivos del negocio.
Para equipos y directivos que deben adoptar marcos PMBOK, Scrum o Kanban con orientación aplicada a sus proyectos reales, no solo formación teórica.
Acompañamiento metodológico y formación de equipos para instalar capacidades de gestión que perduran.
Para organizaciones que inician procesos de modernización sin una hoja de ruta clara, o que tienen inversiones tecnológicas fragmentadas sin mecanismos de gobierno que aseguren su alineación estratégica.
Diseño e implementación de hojas de ruta digitales y marcos de gobierno TI adaptados a la madurez de cada organización.
Cada compromiso sigue un proceso claro que asegura trazabilidad, control y entrega de valor en cada etapa.
Entendemos el contexto, los objetivos y las restricciones para dimensionar correctamente la iniciativa.
Definimos alcance, cronograma, costos y riesgos sobre líneas base verificables.
Dirigimos el trabajo con seguimiento permanente y comunicación efectiva a los interesados.
Documentamos resultados, lecciones aprendidas y dejamos capacidad instalada en el equipo.
EJCh Proyectos es dirigida por Eduardo Jones Chávez, Ingeniero Informático (Universidad Técnica Federico Santa María) con MBA y más de 30 años de experiencia en iniciativas tecnológicas para empresas y organismos públicos. La consultora nace de la convicción de que los proyectos tecnológicos exitosos requieren tanto profundidad técnica como rigor metodológico: combinamos ambas perspectivas para que cada iniciativa avance con criterio y control.
Antes de fundar EJCh Proyectos, Eduardo se desempeñó como Director del Magíster en Gestión de Proyectos de la Universidad Viña del Mar, cargo que le permitió articular la teoría y la práctica de la disciplina en contextos académicos y organizacionales. Su trayectoria abarca sectores de alta exigencia operativa: tecnología, logística y educación superior, tanto en el ámbito privado como en el sector público.
Trabajamos como un socio cercano de su organización. No entregamos solo recomendaciones: acompañamos la implementación y nos hacemos responsables de que el proyecto llegue a buen término.
Cada propuesta se diseña a la medida del cliente, con transparencia en plazos, costos y alcance.
Cuéntenos brevemente su necesidad y le responderemos para coordinar una reunión inicial sin costo.
Respuestas directas a las consultas más habituales sobre nuestros servicios y forma de trabajo.
EJCh Proyectos es una consultora chilena con base en Viña del Mar, especializada en gestión de proyectos (PMO), consultoría informática y asesoría en transformación digital. Combinamos profundidad técnica en ingeniería informática con rigor metodológico en gestión de proyectos bajo estándares PMI, para que cada iniciativa avance con criterio y control.
Ofrecemos cuatro líneas principales: (1) Gestión de proyectos y PMO, con estructuración, dirección y control bajo Guías PMI; (2) Consultoría informática, con diagnóstico, arquitectura de soluciones y modernización tecnológica; (3) Asesoría y capacitación, orientada a instalar capacidades de gestión sostenibles en los equipos del cliente; y (4) Transformación digital y gobierno TI, con diseño de hojas de ruta tecnológicas y marcos de gobierno (COBIT, ITIL) para empresas y sector público.
Aplicamos las Guías PMI (PMBOK) como referencia principal para gestión de proyectos, complementadas con marcos ágiles —Scrum, Kanban— según la naturaleza de cada iniciativa. En consultoría informática seguimos principios de arquitectura empresarial y gobierno TI, adaptando el nivel de formalidad al tamaño y madurez de la organización cliente.
Tenemos base en Viña del Mar, Región de Valparaíso, Chile. Prestamos servicios a organizaciones en todo el territorio nacional: de forma presencial en la zona central y en modalidad remota para el resto del país.
El proceso comienza con una reunión inicial sin costo para entender el contexto y los objetivos. A partir de ahí, elaboramos una propuesta a la medida con alcance, metodología, plazos y costo. El trabajo se estructura en cuatro etapas: diagnóstico, planificación, ejecución y cierre, con seguimiento continuo en cada fase.
Conviene contratar una PMO externa cuando la organización no dispone de una estructura de gestión de proyectos establecida, cuando los proyectos tecnológicos acumulan retrasos o desvíos presupuestarios recurrentes, o cuando se necesita instalar una metodología estándar sin destinar recursos internos al proceso de diseño e implementación.
Sí. EJCh Proyectos puede incorporarse a un proyecto en cualquier etapa de su ciclo de vida. En proyectos ya iniciados, el primer paso es un diagnóstico rápido del estado actual —alcance, avance, riesgos y deuda metodológica— para luego estabilizar la gestión y retomar el control con una línea base actualizada.
Sí. EJCh Proyectos atiende pymes, empresas medianas y organismos del sector público. El enfoque metodológico se adapta al tamaño y la madurez de cada organización: no aplicamos el mismo nivel de formalidad a una pyme de 20 personas que a una institución con múltiples proyectos simultáneos.
Sí. EJCh Proyectos opera en modalidad remota para clientes en cualquier región de Chile. El trabajo presencial está disponible principalmente en la zona central (Valparaíso y Región Metropolitana). Para la mayoría de los servicios, la modalidad remota no reduce la profundidad del acompañamiento.
Para elaborar una propuesta a la medida es útil contar con: una descripción general del proyecto o necesidad, el objetivo principal y los plazos esperados, el número aproximado de personas involucradas, y si existe alguna restricción presupuestaria relevante. Con esa información, EJCh Proyectos puede presentar una propuesta de alcance, metodología y costo en un plazo breve.
Un diagnóstico inicial tiene una duración típica de una a tres semanas, dependiendo de la complejidad del proyecto y la disponibilidad de información existente. El resultado es un informe que describe el estado actual, las brechas identificadas y las recomendaciones priorizadas para retomar o estabilizar la gestión.
El costo se determina según el alcance específico del trabajo. Los principales factores son: la duración del compromiso, el número de proyectos o equipos involucrados, la complejidad tecnológica de la iniciativa, la modalidad de acompañamiento (dirección completa, asesoría periódica o mentoría) y si el servicio incluye entregables documentados. EJCh Proyectos no publica tarifas genéricas porque cada propuesta se diseña a la medida del cliente.
El éxito se mide con indicadores acordados al inicio del compromiso, adaptados al tipo de servicio: en gestión de proyectos, mediante el cumplimiento de las líneas base de alcance, cronograma y costo; en consultoría informática, mediante la implementación de las recomendaciones y la reducción de las brechas identificadas; en capacitación, mediante la aplicación efectiva de la metodología por parte del equipo. Los resultados se documentan en el informe de cierre.
Una PMO (Project Management Office u Oficina de Gestión de Proyectos) es una estructura organizacional que estandariza los procesos de dirección de proyectos y facilita el uso compartido de recursos, metodologías y herramientas. Una empresa necesita establecer una PMO cuando gestiona múltiples proyectos simultáneos, cuando los proyectos presentan desvíos recurrentes de cronograma o presupuesto, o cuando la organización no cuenta con criterios homogéneos para priorizar, aprobar y supervisar iniciativas. EJCh Proyectos puede implementar una PMO externa o asesorar en el diseño de una estructura interna.
El costo de una consultoría de gestión de proyectos en Chile varía según el alcance, la duración y la modalidad del servicio. EJCh Proyectos no publica tarifas genéricas porque cada propuesta se diseña a la medida de la organización cliente. Los factores que más inciden son: el tamaño y complejidad del proyecto, si la consultoría abarca dirección completa o asesoría periódica, y si incluye entregables documentados. Para obtener una estimación, basta con compartir una descripción general del proyecto o necesidad.
Reflexiones y metodologías sobre gestión de proyectos y TI, basadas en práctica profesional y marcos de referencia reconocidos.